Optimistisk årsmøte i Archer

Tekst og foto: Mette Møllerop.

Stabilt medlemstall, budsjettert medlemsvekst og en Archerledelse som ser positivt på kontraktstilgang framover, var med å sette dagsorden for SAFE i Archers årsmøte.

Årsmøtet gikk over tre dager. Første dag var tildelt Archers ledelse som var representert ved finansdirektør og daglig leder Espen Joranger og personalsjef Gard A. Lunde.

Fra 2014 fram til 2017 har det vært tøffe tak. Selskapet har hatt flere runder med nedbemanninger og permitteringer, sa Lunde og var glad for at det endelig så litt lysere ut.

– Vi har i løpet av 2017 og starten av 2018 gradvis tatt tilbake dem som er permittert, og kun fire årsverk gjenstår.

Lunde viste til at det nå er 45 ansatte i femti prosents stilling. 15 av disse vil fortsette med det, de øvrige blir tilbudt hundre prosents stilling i løpet av våren.

Espen Joranger presenterte selskapet Archer, og trakk også fram verdier og atferd i forhold til nedbemanning og omstillinger.

– Sikkerheten har vært i høysetet og vi har gjort dette på en så ryddig måte som mulig.

Lagspill ble nevnt som et stikkord i prosessene, og det fikk bekreftende nikk fra delegatene som var tilstede.

Joranger og selskapet er spent på hva slags svar som kommer på kontraktstildelinger i april. Selv om Archer ikke forskutterer noe resultat, satt man igjen med et inntrykk av at selskapet ser positivt på framtidig kontraktstilgang.

Innlegg fra forbundsleder og klubbledere

Forbundsleder i SAFE, Hilde-Marit Rysst, oppsummerte status i SAFE og i oljebransjen.

– Situasjonen i industrien virker lysere, men det er fortsatt mer enn nok å gjøre for oss på SAFE-huset. Den nye organisasjonsplanen har gitt oss færre folk og ressurser, samtidig sørger arbeidsgiverne for at vi får flere saker og større utfordringer.

Hilde-Marit Rysst informerte videre om det kommende tariffoppgjøret og slo fast at kjøpekraften skal opprettholdes. I tillegg er det en del detaljer i kravene som skal finpusses før forhandlingene starter.

– Husk at dere i NR har streikerett.

Diskusjonene om utmeldelse av YS er ikke lagt på hylla, men vi er avhengig av tilgang på hovedavtaler, sa Rysst.

– Dette arbeidet fortsetter vi med, og vi har noen muligheter i forbund som har de hovedavtalene vi trenger.

SAFE-skolen er under arbeid.

– Vi får gode tilbakemeldinger på kursene våre. Der bør dere hive dere på. Det er viktig med «pondus» i ryggen.

Hilde-Marit Rysst avsluttet med en oppfordring om å gjøre bransjen attraktiv igjen.

– Vil oljeindustriens ledere gjøre det sammen med oss, eller ønsker de at det samme skal skje med oss som skjedde med skipsindustrien? I dag er det knapt nok norske sjøfolk på båtene.

Grønt skifte? Utviklingen er ikke kommet så langt at det er et alternativ på mange år.

– Vi leverer fem milliarder kroner i uka til skoler, sykehjem og så videre til tross for dårlig oljepris og lavere aktivitet. Vi trenger fortsatt olje.

De to klubblederne i henholdsvis SAFE i North Atlantic og Archer, Arild Jenssen og Reidar Rikstad, hadde en grundig gjennomgang av pensjonen innen NR-området. Tilbakemeldingene fra deltakerne viste at et vanskelig tema må ha blitt godt forklart.

– Nå forstår jeg, var gjennomgangstonen.

Klubbens handlingsplan

Handlingsplanen som ble vedtatt er ikke omfattende, men målrettet:

Klubben skal ha som mål å øke medlemstallet
Klubben skal arbeide for å få aktive tillitsvalgte på samtlige skift på alle våre installasjoner/avdelinger
(ref. vedtektene §8.1)
Klubben skal arbeide aktivt for at tillitsvalgte gjennomfører SAFE TV kurs

Også budsjettet viste en offensiv klubb. Budsjettet for 2018 er basert på medlemsvekst, for så vidt i tråd med de optimistiske tonene fra ledelsen første dag av årsmøtet.

Tariffdiskusjoner

Endringer i tariffavtalen og forslag til tariffoppgjøret ble grundig diskutert. Delegatene ble delt inn i tre grupper, og kom fram til flere viktige områder som har betydelig forbedringspotensial.

Et av punktene er nattillegg og helligdagsgodtgjørelse hvor man ønsker at dette regnes som prosent av lønn, ikke som et fast tillegg som det forhandles om ved hvert oppgjør.

Et annet punkt er betaling for fritida som går med ved forsinkelser i starten eller slutten av en arbeidsperiode. Det er særlig ansatte i ressurspoolen som opplever dette. Kravet er seks timers betaling første og siste dag.